非物质激励可以是公司活动、免费培训等形式。获定结果的极好动力。
物质激励体系必须明确，并与销售计划挂钩。建立清晰的关键绩效指标体系 细讨论了销售部门的 KPI。
卖家缺乏勇气
竞争的效果或游戏氛围可以引导管理者朝着正确的方向前进。为拨打电话最多、带来最多新客户或被拒绝次数最多的员工设立每日奖金。顺便说 电话号码 一句，事实证明这种技术可以有效克服被拒绝的恐惧。
优秀的销售员非常热情。创造竞争环境。这将使管理者表现出更高的业绩！此外，通过这种方式，您将能够淘汰最弱或最有害的员工。
请记住，打电话应该成为卖家的例行工作、日 在美国开展业务的主要挑战和机遇 常事务和实现结果的一种手段，但谈判的方法、技巧和销售脚本应该定期更改，以便经理不会“氧化”并始终专注于特定的结果。
经理有个人问题
销售员只有全神贯注于工作才能完成销售任务。如果 巴哈马商业指南 您的所有心思都放在新购买的商品、亲戚的问题或其他个人问题上，那么销售额就不会增长。
如果您发现绩效指标突然下降，请与员工核实是否一切正常。通常，问题可以很容易地解决——打电话给医生，提供必要的联系方式、实用建议以及任何可能的帮助。
您不仅会让战士重新投入战斗，而且还能够显著提高员工的忠诚度。顺便说一句，这是给管理人员的一般建议，以便管理人员能够更频繁地与他们的经理沟通，从而尽早预防此类问题的发生。
正如您所看到的，您的经理不出售的原因并不多。并且所有问题都是可以解决的。将其保存在您的书签中，如果您的销售计划未能达到预期，请返回此材料。祝您销售顺利！