忽视使用明确的绩效指标
它们用于衡量人员、团队和部门在流程创建和发展过程中的生产力，使管理者能够追踪漏洞和可能的运营瓶颈。
如果不采用明确的指标，专业人员就无法清楚地评估该行业的活动或纠正问题，从而客观有效地管理 IT 资产。
未能盘点库存
尽管库存不是资产管理的主要活动，但它很重要，以便公司知道哪些物品可供使用，哪些物品需要关注、调整和/或维护。
在这方面，必须对所有软件、技术、硬件甚至可用的劳动力进行调查和分析。这与保持 IT 结构最新并与组织战略保持一致高度相关。
如果没有库存，经理就无法全面评估资产，尤其是在中型和大型项目中，这会影响其工作质量和准确性。尽量避免犯这种错误！
处理分散脱节的信息
IT资产管理中一个非常严重的错误就是信息的分散化。当数据杂乱无章时，就不可能正确地交叉引用数据，也不可能使公司按预期高效运营。
为了解决这个问题，有必要投资统一公司数据库的技术，例如云存储 亚洲手机号码清单 或集成管理系统。
毕竟，将所有数据集成到一个解决方案中有助于简化管理人员和员工的工作，使信息更易于访问和组织，改善时间管理并避免浪费资源。
此外，通过投资集成系统，分析公司的整体资产对于负责该部门的人员来说将变得更加简单，从而避免将来不必要的麻烦。
把部门规划放在一边
活动规划是IT资产管理成功开展并有效促进业务增长的关键活动。
即使分析师和技术人员为了能够高质量、高质量地完成他们的任务，也必须从IT部门的有效规划开始，监控流程的所有阶段，不断优化工作并实现预期结果。
不注重规划的负责人会错失绝佳的管理机会，这也会影响团队的可用性和绩效，团队可能会迷失方向，工作分散，活动延迟，不一致，从而导致错误和不必要的返工。
避免采用新设备和技术
信息技术领域的许多创新都具有很高的价值，需要规 然后单击“系统保护”选项以在屏幕上打开 划以便后期实施，为企业带来积极的成本效益。
致命的错误在于许多管理者都生绩效 巴西商业名录 指标是与各种 活在舒适区。对投资新解决方案的恐惧是这些专业人士生活中最大的障碍，他们最终推迟了公司的发展，因为他们没有投资能够提供灵活性、优化和任务自动化的工具和设备。