红钉工厂的绳索车间建于1931年，该建筑被列为区域性重要文化遗产。该建筑群的核心是一座30米高的水塔。
2021年，Setl集团控股公司开始重建绳索店，保留了其历史风貌。该建筑进行了现代化改造：内部增设了明亮的中庭，并在水塔内安装了电梯。2024年12月，世界圣彼得堡人俱乐部将绳索店列入圣彼得堡“白皮书”，并授予其“建筑古迹修复”类别的认证标志。
马克 在不确定的 西姆·舒巴列夫
Setl集团控股公司董事会主席、圣彼得堡高等经济大学董事会成员
我很高兴我们控股公司重建的绳索商店将用于教育、科学和启蒙。这座建筑是世界闻名的建构主义丰碑，非常适合在俄罗斯领先的教育机构之一培养学生。我相信，我们与高等经济大学的长期卓有成效的合作将继续下去，真正的人才将在这里成长。
高等经济学院经济科学系 和ICEF副教 海外数据 授谢尔盖·斯捷潘诺夫与欧洲工商管理学院和上海纽约大学的专家合作开展的一项研究表明，在高度不确定的决策环境中，当无法确定哪种选择更优时，独立专家的建议可能比专家组的集体意见更为有效。该研究发表在《博弈与经济行为》期刊上。
在现实生活中，决策者常常面临两难境地：是依赖多位独立专家的意见，还是选择集体协商。独立专家意见在科学和医学等领域很常见——例如，在审阅学术期刊论文时，多位专家会在不知情的情况下独立提供反馈意见。集体专业知识的例子包括董事、智库、委员会和顾问委员会的会议，在这些会议上，专家 检查该工具是否允许您生成报告 们以团队的形式共同讨论和评估解决方案。
为了确定何时依赖独立专家意见而非集体评估更为有效，研究人员开发了一个模型，其中假设有几位专家，他们收到了有关情况的信息，但可能对其有不同的解读。每位专家的目标是通过提供尽可能准确的预测来让决策者相信他们的能力。该模型设想了两种情景：独立专家，即专家们彼此之间并不知道对方的参与；以及集体专家，即他们可以在提出统一意见之前讨论信息。
在该模型中专家是否表
达真实意见受其声誉考量的影响。当某个特定选项被先验地认为是最有可能的正确选择时，独立专家可能会犹豫是否要反驳这一先验意见。但当以团队形式行动时，个人可以先在彼此之间分享意见，从而强化彼此的疑虑（如果许多专家都持有相同观点），从而使团队能够在这种情况下提供更准确的回应。当个别专家可能不愿发表意见时，团队可以说服管理层采纳看起来更合适的不同观点。
研究结果表明，两种方法的有效性取决于情况的确定性。在确定性条件下，当每种方案的成功可能性相对明确时，集体方法有助于收集更多数据并制定统一的解决方案。通过协作讨 印度手机号码 论和分析信息，专家团队可以得出更准确的结论并减少分歧。
然而，在充满挑战和不可预测的情况下，独立的专业知识更为有效。当先验判断尚不明确时，个别专家会勇于表达自己的真实意见。这种方法也有助于避免群体思维的影响，避免专家被迫遵循多数意见。因此，与集体专业知识相比，独立专家能够可靠地沟通彼此之间的分歧，这对于做出最佳决策至关重要。
研究人员所说的“高度不确定性”是指对潜在结果缺乏清晰或广泛接受的理解的情况。这些情况可能包括非常规的经济预测、不稳定的政治局势、不常见的医疗案例，以及其他需要灵活性和非标准评估方法的情况。