我们需要一个单一的真相来源！”这是公司里经常听到的口号。然而，“真相”这个概念可能是抽象而难以捉摸的。
有了数字货架，真相就变成了用来描述产品的任何属性，例如：
- 基本产品 ID 号，
- 姓名，
- 类别，
- 特色项目符号，
- 产品图像，或
- 用于定义产品的许多其他描述符之一。
让这一事实在各个销售渠道中协调一致，可以改善您的产品搜索和可见性，以及您的底线利润，这对于进入市场并超越市场至关重要。
起跑线之后：改变路线和产品真相
实际上，产品之旅站在起跑线上， 比赛就开 新加坡号码过滤 始了。但随着组织开始实施复杂、漫长且往往充满危险的转型计划，通常需要数月甚至数年的时间才能加快步伐。
终点线的愿景是将主数据协调一致并整齐地放入主数据管理 (MDM)、产品生命周期管理 (PLM) 和企业资源规划 (ERP) 系统中，并对数据管理员进行培训，让他们准备好在新的人员、流程和技术环境中开展工作。
最终，销售和营销团队知道他们可以销售什么，供应链团队知道要生产和运输什么，财务部门可以结账并比以往更高效、更准确地报告业务状况。任务完成并颁发奖牌——但速度并不快。
紧跟数字货架
随着组织内部的适应，现代商业在 特许经营商有合同义务在其域名 外部不断发展和加速，从而改变了其运行的方向。Digital Commerce 360 指出，2020 年消费者在线支出同比增长了 44%。
随着这种加速水平进入市场，需要数月时间才能实现的产品真相突然无法满足快速变化的数字货架的所有需求。曾经为比赛做好准备的产品现在在现实比赛中无法发挥其潜力。
因此，品牌在规划转型历程时必须考虑外部市场观点和影响点，并着手建立单一事实来源。
这个单一事实来源必须位于一个地方，并且可以访问以进行更改，并且必须适应所有外部市场，既满足内部要求，又满足每个市场或供应商的具体要求。
中场休息：竞争、与合作伙伴接力，以及消费者作为裁判
由于市场压力瞬息万变且难以控制，这段 最新评论 旅程的中间阶段无疑更具挑战性。有许多因素需要关注：竞争对手（其他品牌）、合作伙伴（零售商和分销商），当然还有消费者。