- 公司的米色级别
务。在从事转售的小型零售店中可以观察到这种情况。
在这种情况下，员工不敢承担风险，不信任创新。因此，员工会认为投资开发商品的决定是毫无意义的。
- 紫色级别
公司拥有一支由权威领导 电报列表 者领导的完善的团队。当领导者自己开始佩戴商品时，他的下属就会开始模仿他。因此，商品有助于维持团队精神。对于新人，可以组织一个赠品仪式，作为一种仪式。
- 红色级别
公司内部存在公开的竞争；管理层要求严格遵守命令并且不容忍独立。这对于大型组织来说很常见，因为其中不同的部门（会计、IT、营销）相互冲突。在这种情况下，任何问题都不可能达成共识。在这个层面上，推出商品是最困难的。
- 蓝色级别
公司有明确的规章制度，所有人无一例外都必须遵守。处处统一，各部门工作协调一致。如果规定要求员工穿着商品来上班，没有人会反对。
- 橙色级别
员工努力取得更好 推荐使用 MA 工具 的绩效 和成功，其中坚持和个人特质发挥着重要作用。在这个阶段，将支持指向特定部门或专业成就的商品的想法。员工将有机会穿上它以在团队中脱颖而出。这与销售部门最为相关。因此，员工将受到激励，表现优于同事。
- 绿色、黄色和青绿色级别
这些 汤加营销 次的特点是：决策过程中的统一感；个人主义和个人品质的发展；追求和谐与团队合作。在这三种情况下，如果员工能够直接参与商品的制作，他们就会同意购买该商品。
因此，在员工服装中使用商品之前，请确定组织中当前的螺旋动力水平，并据此做出决定。