例如，某个部门设立了“业绩板”，管理人员在上面记录签订的合同数量和利润。非财务动机可以成功地补充物质动机。
以个人方式设定目标。在设定包含激 whatsapp 号码列表 励措施的目标时，请考虑每位员工的经验和技能。例如，为经验丰富的专业人员分配更高比例的薪水，
但也要监控可能表现出色的年轻员工的成功。这将有助于平衡激励制度。
现实的目标。确保提供奖励的 和鼓励将这些媒体嵌入其 是可以实现的。如果设定不切实际的标准，就会失去激励。没有人会去追求不可能实现的事情，这会在团队中引起负面反应。还要记住，欺骗员工可能会导致整群同事随之离职。
长远观点。设计您的奖励制度来激励员工思考未来，而不仅仅是当前的任务。除了眼前的回报之外，还要考虑长期利益。例如，您可以为每个新客户引入奖励制度，同时员工也将从他们未来吸引的客户那里获得一定比例的报酬。这将使员工能够进 电话线索 行长远思考并为他们的活动制定战略方针。
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激励员工的 7 种方法
薪金、工资率、工资
员工激励的一个重要因素是其薪酬或工资的稳定性和数额。工资是许多人的主要收入来源，工资水平具有很强的激励作用。高比率或适当设定的薪酬有助于留住公司有价值的员工，并减少员工流失。
奖项
奖金和奖励对员工具有强大的激励作用，可以促使员工取得优异的业绩。这些奖励金可以根据关键绩效指标（KPI）计算，从而使公司能够奖励员工的特定成就。奖金具有不稳定性，因为奖金的发放与否取决于目标的实现。