高管对业务有了解，并且能够洞悉和控制预算、人员和战略。
这些使他们能够在需要的地方快速激活资源，以通过潜在客户和客户参与来 viber 号码数据 提高成功率和扩展机会。
分配产品团队并与目标客户保持一致，以协作和共同创造价值并树立信心
产品专家现在正在与特定的潜在客户和客户合作开发和定制解决方案。
这种现实世界的研发 (R&D) 是增加交易规模和收入的有效策略。此外，研发工作 将项目添加到主列表级别 还能为客户群创造更新、更优质的产品。
运营和数据团队提供账户情报并主动与潜在客户和客户共享数据
由于对运营和数据团队的新授权，企业终于可以利用内部和外部系统中的宝贵数据来倾听、理解并向一线团队提供更及时的参与和信息。
此外，运营和数据团队可以共享产品和市场数据，供客户用于提高运营效率。公司正在将这些宝贵的数据产品化并出售，从而创造额外的收入来源。
财务团队优先考虑资源、构建合同并将投资回报率指标反馈给客户
财务部门曾被贴上“规避风险”的标签，并被冠以“交易预防”的名声。但现在，财务部门已成 阿拉伯联合酋长国电话号码 为大客户销售和客户旅程中更早阶段的一项资源。
财务主管们已经组建了一支“群体团队”，提供服务，与潜在客户和客户合作，共同开发软件投资的投资回报率模型。
重新思考营销在推动收入和关系方面的作用
作为营销主管，我们无法掌控其他部门发生的一切。然而，我们可以明确集体和个人的营销角色，以及他们各自在收入、客户创造和拓展方面所扮演的角色。
上面强调的企业软件公司明白，不能把所有的负担都放在需求和数字营销人员身上，让他们成为在创收过程中推动需求的大量潜在客户的唯一来源。
例如，产品营销过去以年度产品发布数量以及成功完成销售培训和赋能等指标进行衡量。如今，产品营销的重点在于产品体验、新功能和解决方案的采用和扩展所带来的收入，并以此为依据进行奖励。
企业营销现在与收入指标保持一致，重点关注和奖励不仅仅是提高品牌知名度或增加社交帖子数量或社交媒体产生的网络流量。
相反，企业营销的目标是实现客户收入目标，并以此作为奖励。这种方法鼓励企业营销人员发挥创造力，主动寻找潜在客户和现有客户，并将其融入到公司的沟通和项目中。
创收是一项团队运动
正如我们在本文重点介绍的企业软件公司中看到的那样，它需要创造力并与您的最佳前景和客户的购买流程保持一致，而不仅仅是内部销售和营销。
通过将公司的关键角色整合并纳入创收流程，公司可以取得重大进展。
需要明确的是，这并不会减少需求，也不会减少数字营销团队在直接影响收入方面的作用或责任。它只是增加了公司和营销部门取得更好成果的几率。